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争创文明班组 | 招冶黄金冶炼公司： 争创一流班组 打造铁军步队

时间：2023-06-25 浏览量：1124

招冶黄金冶炼公司起劲强化班组管理，细化管控步伐，压实责任，增强人才作育，培育优异的班组文化，全力引发基础力量，一直提升班组管理的标准化、制度化和规范化水平，起劲作育信得过、可靠、执行力强的下层步队。


一、实验班长动态管理，作育储备人才。招冶黄金冶炼公司在车间内部实验赏罚机制和人才提升作育妄想，妄想员工职业定位，对班长岗位实验“能者上、庸者下”的动态管理机制，凭证其特点调配适合的事情岗位，充分掘客班长的潜力、潜能，引发其事情热情，形成“你追我赶”的优异事情气氛，车间一直涌现出敢领“军令状”的先锋式人才。


二、推行内部事情量化，实现多劳者多得。招冶黄金冶炼公司起劲推行计分事情审核步伐，凭证事情量审定分值，各班组凭证一样平常现实事情量，自主选择完成相关事情，获得班组逐日分数，作为月末奖金分发依据。同时，内部以指标控制、物资使用、本钱核算等作为竞赛评分依据，每班统计，月末排名，以赛创优，以赛促效，把每一名职工身上的智慧和劲头引发出来，让每个岗位都成为竞赛的主战场。


三、树立典范模范标杆，形成文化引领。招冶黄金冶炼公司对标公司先进班组，挖掘车间优异班组，树立学习标杆，施展树模引领作用，指导职工树立“干就干一流、争就争第一”的争先意识，发挥“当就当尖兵、扛就扛红旗”的创优精神，把班组打造成一支支有劲头、敢继续、善作为的铁军步队。


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