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清静生产 | 金亭岭矿业：深耕清静责任田 强基赋能清静生长

时间：2023-05-04 浏览量：1023

今年以来，金亭岭矿业树牢清静生长理念，层层压实责任，绷紧清静弦，拧紧清静阀，织牢清静防护网，落实各项清静提防步伐，一直为清静生产加码赋能，全力拉开新征程继续斗争拼搏的序幕。


头脑赋能，夯实清静“硬基础”。一是该矿增强清静生产宣布道育，组织开展春节复工复产“开工第一课”，建设“三级”宣传网络，接纳集中与疏散相团结的要领，让干部职工认清目今清静生产形势的严肃性，统一头脑，凝聚共识；二是使用每周周四作为清静学习日，组织学习事故案例，用身边事教育身边人，为职工打好清静生产“预防针”，组织全员寓目清静专题片，教育指导干部职工时刻绷紧清静生产弦；三是以“清静文化月”为契机，常态化开展清静演讲竞赛、清静警示教育、清静大课堂、清静“五进”等运动，普遍宣传清静理念和知识手艺，切适用头脑教育“软方法”实现清静生产“硬效果”。


责任赋能，画好清静“同心圆”。一是凭证“三管三必需”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，完善各个岗位的清静责任清单，形成“人人有责、各负其责、权责清晰”的清静生产责任系统，切实做到责权相符、内容明晰、操作性强；二是以“履职尽责”为基础点，向导干部带动落实清静生产责任，带动深入现场协调解决清静生产历程中遇到的问题，严酷落实向导干部带班下井制度，增强对重点场合、重点环节、重点岗位的检查巡视，确保生产现场清静；三是突出班组清静管理，以生产现场为“阵地”，以班组为“单位”，多措并举，推进班组清静管理标准化、规范化建设，周全开展井下分区管理、最佳事人情等运动，推动清静生产责任落实到每项事情、每个环节、每个岗位。


管理赋能，构建清静坚实屏障。一是制订年度、季度、月度培训妄想，立异开展员工清静教育培训，分条理、分专业、分岗位制订清静教育培训妄想，实验分级分类精准培训；二是增强现场清静管理，抓薄弱环节、要害部位、岗位职员，强化清静危害辨识评估，增强制度、规程、步伐现场落实，做到横向到边、纵向究竟；三是完善应急管理制度，做好应急物资储备，严酷凭证年度妄想组织应急演练，提升应急管理能力，确保实时有用应对突发事务；四是凭证隐患排查“全员加入、闭环管理”的原则，进一步夯实从主要认真人到每个从业职员的隐患排查治理责任，对排查出的事故隐患分级管理，按事故隐患品级举行“五落实”，确保隐患排查治理到位。


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