为深入贯彻落实公司总部上半年岁情聚会精神，金翅岭金矿以“塑造学习型组织，争标杆团队，促企业高质量生长”为主题开展了系列运动，切实把争取“大战、大考、时机”的周全胜利作为下半年的一项重点事情，周全掀起选标对标管理和学习型组织、学习型员工建设热潮，奋力推进三季度各项重点事情提速扩面、提档升级。

该矿团结企业现真相形，分阶段把上半年聚会精神学懂弄通做实。一是通过半年岁情聚会、半年职代会举行再安排、再安排，实时转达贯彻公司半年聚会精神。二是层层抓落实，通太过批次集中学习、线上学习、专业内部学习、抽查学习等形式，实现学习提升和清静生产两手抓。三是围绕公司五优竞赛、对标管理、危害提防等半年岁情安排，由各专业口按期举行阶段性总结或效果展示，包管步伐落地着花。

该矿通过学习“三步走”，鼎力大举营造重视学习、善于学习、勤于学习的求知气氛。一是打造人才提升新通道，修改完善经济责任制，健全完善学习型、知识型、立异型人才脱颖而出的体制机制，通过种种方法重奖有攻关效果、事情实绩的职工，提高专业手艺职员的事情起劲性、自动性和创造性；通过组织职工加入各级交锋竞赛、手艺难题攻关、要害课题剖析，给职工提供一个充分展示自己才华的学习空间和创造平台，激励全矿干部职工以勇于争先的进取精神、攻坚克难的顽强意志、敢想敢干的胆识气概气派创造一流的事情业绩。二是合规运营，建设一支懂规则、守规则的学习型步队。坚决把纪律和规则挺在前面，党员、干部带动尊法学法遵法用法，起劲运用法治头脑和法治方法深化刷新、推动生长、化解矛盾、维护稳固、治理旧账；坚决把上级制度文件学懂、悟透，重点抓好种种制度的贯彻落实，把PDCA审核管理循环模式与内控管理相团结，形成审核周全、重点突出、催促有力的长效机制。三是牢靠树立过紧日子头脑，以对标管理为突破促学习型组织建设。团结对标管理的学习提升，把责任制修订、审核重心放到从本钱控制实现高效运营上来，搞好本钱核算，一连完善经济责任制审核，让低本钱、高效益、高质量成为企业学习的永恒课题；把开展好对标管理看成一种学习提升的方法，围绕降本增效、节能降耗、增产增效等方面，以周全质量PDCA模式实验动态控制，月月剖析，实时发明保存问题，跟踪落实刷新步伐，形式“对标、达标、追标、创标”的良性提升循环模式。