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招冶（国大）公司：冲刺“双过半” 答好“期中卷”

时间：2024-07-17 浏览量：2601

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二季度以来，招冶（国大）公司牢牢锚定“三大主题年”事情目的，聚焦“双过半”各项指标，坚持保清静、促生长、固基本、提效益不摇动，精准施策，靶向发力，以坚执行动全力推进各项决议安排落实收效，为实现上半年使命目的涤讪优异基础。

一是攻坚重点难点，汇聚汹涌生长动能。公司牢牢围绕生产责任目的，突出科学生产重心重点，把确�？德省⑻岣卟凡客谀芙岛挠谢沤�，周全推动生产系统优化，同时组织开展生产系统磨练事情，实时对生产系统中泛起的瓶颈问题剖析整改。组织开展种种劳动竞赛，将生产谋划指标纳入审核机制，在全公司规模内营造出“比、学、赶、超”的浓重气氛。对营销系统举行部分整合，新建设的质料和产品销售事业部落实好激励政策，充分调动营业员的事情热情，翻开营销事情新时势。营业部分增强市场信息摸排与研判，做好潜在客户储备，做好大客户维护，为企业高质量稳健生长提供坚实可靠的资源与市场双向包管。

二是聚力升级刷新，推动生产提质增效。聚力基础管理提升工程、重点技改项目、内外部学习交流等公司大事要事，修建生长新质生产力的“四梁八柱”，一直提升企业谋划生长质效。聚焦基础管理提升工程，约请专业管理咨询机构，围绕制度管理条线、妄想运营条线两条主线以及七个方面举行系统性提质升级，对各项规章制度、事情流程举行周全梳理、修订和完善，各营业环节标准化水平实现较大提升。重点发力各大技改项目，背压机组刷新、智能化刷新等一大批重点事情热潮涌动、齐头并进，在确保清静、质量周全受控的条件下，争分夺秒抓建设、抢进度，跑出了项目建设大干快上的“加速率”。组织开展内部“赛马”、外部“对标”运动，组织专人前往中粮集团、万华集团、金翅岭金矿等优异企业和兄弟单位考察，团结岗位现实，查漏补缺，取长补短，进一步完善和刷新制度规范与操作流程，一连推动企业刷新生长一直取得新效果。

三是扛牢责任继续，夯实清静稳固基本。紧绷清静生产这根弦，在原有清静管理事情基础上，进一步强化全员清静意识，确保清静管理步伐周全落实。严酷执行“三个一”清静管理制度，层层传导压力，层层压实责任，落细落实步伐。严酷落实向导带班值班制度、要害岗位24小时值班制度，紧盯重点区域、重点环节、主要岗位，加大清静检查力度，进一步催促清静责任落实。加大清静生产排查整治，以抓好细节事故预防为事情重点，发动全体职工从岗位现实出发细查潜在隐患，杜绝事故盲区。周全启动“清静生产月”运动，鼎力大举开展“夏日四防”“四个专项整治”，高标准、高质量推行清静标准化建设，进一步厚植清静文化理念，营造稳固协调的生产情形。

 


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