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物资管理丨夏甸金矿：多行动厘革 ，全方位提升物资管理水平

时间：2024-11-10 浏览量：2787

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今年以来 ，夏甸金矿进一步提高物资管理细腻化水平 ，起劲施展物资管理职能 ，从库房管理小细节入手 ，在物资全流程管理的多个要害环节推行厘革行动 ，一连推进细腻化管理 ，提升企业效益 。

多管齐下提升管理水平 。一是确保物资质量 ，找寻三家以上切合资质的供应商加入询价报价 ，筛选出质优价廉的供应商供货 。签署条约时增设质保金条款 ，以制约有质保期的物资质量 ，全方位包管物资质量；二是严抓物资妄想提报关及送货时间关 ，双管齐下杜绝采购妄想因重复提报并阻止库存积压 ，有用降低采购本钱；三是增强企业内部物资管理 ，仓储管理专业新增2名井下物资跟踪员 。对出库物资举行周全跟踪检查 ，针对跟踪历程中发明的问题 ，组织剖析缘故原由并制订整改步伐 。确保问题责任落实到位 ，整改事情不敷衍 ，切实实现企业现场标准化管理达标 。     

整合资源落实降本增效 。为强化车间暂时库物资管理 ，该矿仓储管理遵照“逐步作废车间二级库”原则 ，新增可容纳14个2米四层的货架库房 ，可知足各车间作废二级库后总库的物资存储需求 。同时 ，对二级库物资睁开统计汇总 ，各车间累计上交暂时库物资374种 ，金额80万元 。这一行动不但有助于账外物资管理事情的开展 ，并且能推动物资在各车间的流通与共用 ，进而有利于实现降本增效的目的 。      

遵照标准实现优化情形 。该矿组织保管员依据TOPS标准对库房情形重新妄想并整理 。凭证物资属性重新摆放物资 ，对货架外物资划线归类 ，并且铺设地垫 。通过这些步伐 ，可确�？夥磕谕馕镒驶竦猛咨票９� ，延伸物资的使用寿命 。     

盘活库存强化本钱控制 。为优化库存结构 ，提高物资使用率并镌汰积压 ，该矿筛选优质供应商开展物资置换事情 。阻止现在 ，已置换物资价值达6.5万元 。下阶段 ，将组织供应商到矿按目今铜价举行线缆置换 ，预计可盘活价值7万元积压库存 。     

下一步 ，夏甸金矿将深入推进物资管理刷新 ，强化物资全流程管理 ，完善物资调配事情 ，严抓供货时间点、质量关 ，强化物资管理 ，为企业生长提供包管 。


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